活动执行指南

把一场假设发布会拆成脚本、容量、人流和故障退路，避免只按设备数量询价。按时间轴定位脚本、网络、人流与设备问题，给开场决策留下具体依据。

按时间轴定位脚本、网络、人流与设备问题，给开场决策留下具体依据。

把一场假设发布会拆成脚本、容量、人流和故障退路，避免只按设备数量询价。

相同设备日租价可能包含完全不同的人员与制作服务。先用同一活动范围收集逐项报价，再检查谁承担彩排、故障退路与撤场，比较结果才可用于排期。

设备可以连续说话，不代表观众可以连续完成体验。排期需把站位、问答、合影和离开一起计时，并将主持串场与异常时间单列。

控制、内容播放、语音识别与开放问答可能使用不同链路。断网时先识别受影响功能，再切换已审核模式，避免整台设备不断重试造成排队。

中途交班常发生在嘉宾高峰或主持换场时。只交接设备位置会遗漏充电、脚本版本和暂时停用的功能，下一班容易误开未验证动作。

验收对象是活动任务，不只是机器开机。采用最终内容和布展状态，观察主办方、主持、操作员和观众之间的完整交接。

撤场时同时处理物品与内容资产，可减少下一场沿用过期素材、遗失附件或误传观众资料的问题。资料移交范围应在活动开始前确认。