互动容量怎么排：用完整轮次而非一句台词估算

先明确这次要作出的决定

设备可以连续说话，不代表观众可以连续完成体验。排期需把站位、问答、合影和离开一起计时，并将主持串场与异常时间单列。

本主题面向准备展会、发布会和短期接待活动的主办方、策划与执行团队。先把实际任务、现场条件和需要交给下一角色的结果说清，再选择方案；不同选择带来的人员、时间和后续工作应一起评估。

活动容量取决于一轮完整互动时间，而非机器人说一句话的时间。排队入场、嘉宾站位、结束提醒和清场都属于循环；如果合影与问答同时进行，必须说明是串行还是并行，不能把两项独立演示能力直接相加。

场地勘察至少覆盖卸货到展位、设备运行区和观众等待区三条路径。临时地毯、玻璃、背板、桌脚和展位照明会改变现场条件；最终布展后重新检查比空场视频更能说明能否执行。

固定欢迎语、合影和自由问答的轮次结构不同。欢迎语容易预先限定时长，合影取决于站位与离开，问答还存在澄清和误答接管。选项越开放，平均轮次越不足以描述高峰，要额外看较长轮次和连续到达。现场可用预约号、主持分流或可跳过入口吸收波动；不能让机器人挡住人工签到。先用完整脚本观察，再确定每个时段放多少人。

第1步：用最终脚本记录触发到离开的全过程。先确认本阶段启动需要的场地、设备、人员与输入已经齐备；条件变化时，先判断影响范围再执行。

第2步：分别测安静时段和代表性现场噪声。按前置关系安排工作，区分可以并行与必须先完成的动作，现场人员知道何时该等待或暂停。

第3步：统计直接完成、辅助完成和中止。使用代表任务验证交接，不只检查单个部件；出现人工介入时记录原因，以便评估实际工作量。

第4步：为超出容量的嘉宾设置预约或人工入口。让下一阶段能准确接续当前状态，明确未完成、临时限制和回退，不把计划完成当实际完成。

选择“主持配合互动”时，适合的输入是：需要品牌叙事、合影和观众控场。重点核对主持口令、触发人与轮次时间；其代价和边界是体验可控，依赖现场人员持续配合。把这些条件与本次任务逐项对应，再决定采用、组合还是先验证。

选择“移动导览”时，适合的输入是：有可验证路线与足够回退空间。重点核对终态布展、停靠点、人流与回程；其代价和边界是覆盖范围增加，也增加现场协调成本。把这些条件与本次任务逐项对应，再决定采用、组合还是先验证。

假设一轮合影互动需60秒，每小时预留15分钟整备，仅有45个理论轮次。若承诺80人都独立体验，就需修改时段或流程；不能只把欢迎语20秒换算成每小时180人。

实施时先检查此类前置关系是否在本现场成立。计划数值只帮助识别遗漏，现场记录用于复核；若条件不支持，应缩小、拆分或采用已确认替代。

工作表字段为：轮次号、开始时间、离开时间、完成方式、人工介入、中止原因、脚本版本。每条记录先写实际发生的内容，再关联来源、负责人或原始文件；未知、未执行和已完成分开，不用一个笼统的“正常”覆盖不同状态。

同一任务发生变化时，保留原约定与当前版本，说明影响了哪些对象。下一位执行者应能据此找到条件、继续工作并判断何时需要复查，而不必重新向所有人追问。

先确认哪些功能依赖联网，再由场馆与设备方核对网络方式；固定内容应有离线退路，不把个人热点当默认保障。

排期应使用验证过的完整轮次，并明确等待区、人工替代入口和停止接待的条件。

接收或继续实施时，将已成立的条件、尚未解决的缺口与具体下一步并列。重要变化先确认影响，再复验相关任务；有事实依据的限制可以帮助缩选方案，未经核实的能力不应成为对外承诺。